事業(yè)單位面試試題：很多青年基層干部在工作中有畏難情緒，不積極，對于這種現(xiàn)象，你怎么看？

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很多青年基層干部在工作中有畏難情緒，不積極，不想做事，對于這種現(xiàn)象，你怎么看?

參考解析：

“當官不為民做主，不如回家種紅薯”，為官一任當造福一方，這是本分更是責任。但現(xiàn)在有很多基層干部在工作中有畏難情緒，做事消極怠工，把“多做多錯，少做少錯，不做不錯”當作為官法則，反映了部分干部存在的“慵懶散”之風，我們應深刻反思，引以為戒。

“為官避事平生恥”，“慵懶散”就是最大的腐敗�，F(xiàn)在是我們脫貧攻堅決勝年，我們需要發(fā)揚“獅子型”干部精神，敢闖敢干敢拼。如果基層干部，在其位不謀其政，工作畏難,不想做事、不能做事，敷衍塞責，不僅不利于自身的成長和發(fā)展，還不利于解決群眾的實際問題，會疏離干群關系，影響政府形象，不利于政府“放管服”的改革。

基層干部之所以做事消極，遇事畏難，說一千，道一萬，還是私心雜念在作怪，還是考慮個人得失太多。當然這也一定程度上反應了干部考核評價體系亟須完善。

要真正讓干部遠離懶散、拒絕平庸，迎難而上，積極奮進，促進干部發(fā)展，就要嚴管與厚愛相結合。

第一，提高思想意識。在基層干部中深入開展“兩學一做”、“不忘 初心、牢記使命”主題教育，加強宣傳，樹立榜樣力量，提高干部思想意識，讓干部想干事、愿干事、能干成事，從心底樹立為民意識，“擼起袖子加油干”，勇于擔當、勇于負重，迎難而上。

第二，合理制度約束。一方面，完善干部負面清單、權力清單，讓干部不敢不作為、不能不做事。另一方面，在干部中實行“獎優(yōu)罰劣”，改革晉升機制，以實績?yōu)閷�向，拓寬成長空間，增設相應崗位，突破成長“天花板”。鼓勵干部發(fā)揚釘釘子精神，做實干家，真正為民干實事、解難事、做好事

第三，完善監(jiān)督體系。重視群眾和媒體監(jiān)督，拓寬監(jiān)督渠道、建立多樣化監(jiān)督平臺，包括電話、信箱、微博、微信平臺、碼上監(jiān)督等，以群眾監(jiān)督倒逼干部成長，破除干部的畏難情緒和消極怠工的作風。

第四，鼓勵干部創(chuàng)新。結合互聯(lián)網(wǎng)+趨勢，推行政務公開，不見面審批，提高工作效率;健全容錯糾錯機制，破除“洗碗效應”，鼓勵干部勇于擔當、敢于負責、積極有為，爭當李云龍式干部，給敢擔當、善創(chuàng)新、不謀私的干部撐腰鼓勁，讓他們打消顧慮、卸下包袱、輕裝上陣。

通過思想和制度雙向并行，消除干部畏難情緒，不作為之風，推動政府轉職能，轉作風，提效能。

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