事業(yè)單位面試答題技巧：打造個(gè)性化答題內(nèi)容

例題

小王剛到單位不久，領(lǐng)導(dǎo)就安排他負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)安排老張協(xié)助指導(dǎo)。但其他同事都聽(tīng)老張的安排，不聽(tīng)小王的。如果你是小王，你會(huì)怎么辦?

其實(shí)要想答出個(gè)性，以下三步必不可少：

第一步，理性審題。

之所以強(qiáng)調(diào)理性審題，是因?yàn)榭偸怯型瑢W(xué)想當(dāng)然地按照套路的答法作答，只要看到某些關(guān)鍵詞就立刻條件反射出一套與題干關(guān)聯(lián)不緊密的通用的話術(shù)。比如在談?wù)J識(shí)的過(guò)程中，很多同學(xué)會(huì)說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)把工作交給我是對(duì)我能力的信任和肯定。因此我會(huì)......”其實(shí)這樣就是不個(gè)性化，不理性的審題。在這道題目中，領(lǐng)導(dǎo)不僅讓你負(fù)責(zé)項(xiàng)目，還安排了老同事協(xié)助指導(dǎo)，這就證明領(lǐng)導(dǎo)安排你做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意圖除了信任和肯定，還是想鍛煉你，給你一個(gè)向老同事系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并且，其他同事都聽(tīng)老張的，也說(shuō)明老張能力強(qiáng)，有威望，自己仍存在不足之處需要多學(xué)習(xí)。因此，理性審題是個(gè)性化答題的前提。

第二步，構(gòu)建完整框架。

很多同學(xué)在答題審題的過(guò)程中，只注意把自己知道的一股腦說(shuō)完，不注意答題的完整性和條理性。在這道題目中，不僅要理性的談出對(duì)這件事情的認(rèn)識(shí)，還要把問(wèn)題解決完。不僅要正確認(rèn)識(shí)所處環(huán)境，還要解決同事們不聽(tīng)你的的問(wèn)題。在作答時(shí)，一是談清楚對(duì)于當(dāng)前情況的認(rèn)識(shí);二是理性分析原因;三是與老張和其他同事的溝通，做好項(xiàng)目;四是做好能力提升，獲得認(rèn)可。

第三步，結(jié)合實(shí)際豐富細(xì)節(jié)。

在答題過(guò)程中，部分同學(xué)已經(jīng)做到了完整答題和有條理性，但是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容作為答題亮點(diǎn)。比如說(shuō)，在分析原因的時(shí)候，只分析自身能力不足，但不能說(shuō)清哪方面的不足;或者只盲目分析自身原因，不看實(shí)際客觀情況。其實(shí)可以根據(jù)進(jìn)單位不久，分析出自身工作經(jīng)驗(yàn)不足，同事們對(duì)自己不了解;根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排老同事協(xié)助指導(dǎo)，可以分析出老張的定位就是協(xié)助我做好組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)同事們工作，及時(shí)幫助我補(bǔ)足短板，同事們聽(tīng)老張的很正常。當(dāng)細(xì)節(jié)豐富了，再去按照完整的框架作答，形成自己的答題風(fēng)格。